Als wir das Projekt starteten, lag unser Hauptaugenmerk darauf, so viel wie möglich über die Geschäftsanforderungen und den Kontext unseres Partners zu erfahren, um eine optimale Lösung vorbereiten zu können. Wir arbeiteten eng mit ihrem internen Team zusammen, um einen reibungslosen Übergang vom vorherigen Anbieter sicherzustellen und eine starke Kultur der Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Teams aufzubauen.

Nach der anfänglichen Design- und Entwicklungsphase haben wir den Online-Shop erfolgreich fristgerecht gestartet und begannen anschließend, uns auf die Entwicklung neuer Features und die Sicherstellung hoher Qualität auf der Plattform zu konzentrieren. Wir stellten dem Projekt ein eigenes Team von QA-Spezialisten zur Seite, um sicherzustellen, dass sowohl bereits bestehende Bugs als auch potenzielle neue Fehler, die mit neuen Releases auftreten können, schnell erkannt und behoben werden.

Während wir sowohl kleinere als auch größere Releases umsetzten, verfeinerten wir unsere Entwicklungsprozesse kontinuierlich, um die Wirkung unseres Teams zu maximieren und hochwertige Features effektiv auszurollen. Diese kontinuierliche Verbesserung führte dazu, dass das Team einen Feature-Driven-Development-Ansatz übernahm, der es uns ermöglichte, schneller auf die Anforderungen unseres Partners zu reagieren und die Time-to-Market für neue Features zu verkürzen. Eine weitere Änderung war die Einbindung des QA-Teams in die Feature-Designphase, sodass es frühzeitiges Feedback geben konnte. So konnten wir unsere Ressourcen besser zuordnen und die Feature-Anforderungen bereits in der Designphase validieren.

Während des gesamten Projekts hielten wir eine enge Kommunikation aufrecht, damit unser Partner stets über den gelieferten geschäftlichen Mehrwert informiert war und wir maßgeschneiderte Schulungsmaterialien für seine Entwicklungsteams vorbereiten konnten. Diese Materialien wurden erstellt, um Entwicklern zu helfen, Verantwortung für das Projekt zu übernehmen und seine hohen Standards bei der Arbeit mit SAP Commerce Cloud aufrechtzuerhalten.

• Time-to-Market für neue Features wurde deutlich verbessert, indem die Release-Zyklen von 10 Wochen auf nur eine Woche verkürzt wurden.

• Das System wurde kontinuierlich aktualisiert und Prozesse wurden implementiert, um sicherzustellen, dass Branchenstandards und Best Practices eingehalten werden, wodurch technische Schulden und die Kosten zukünftiger Änderungen minimiert werden.

• Die Betriebszeit und Verfügbarkeit der Plattform wurde deutlich erhöht, sodass Kunden jederzeit ein positives Einkaufserlebnis haben.

• Die Effizienz wurde gesteigert und die Entwicklungskosten wurden gesenkt, indem eine Infrastruktur für Testautomatisierung eingeführt wurde

• Wir haben unsere Entwicklungsprozesse kontinuierlich verbessert, um die Effizienz des Teams zu maximieren und positive Auswirkungen schneller zu liefern.